AI Division
將現場智慧，
轉化為留存未來的資產。
AI部門是將企業內部的智慧轉化為可留存給下一代的伴走型服務。經營者的判斷、資深人員的直覺、現場的巧思。將這些"難以言表卻確實構成競爭力的東西"仔細整理，轉化為可傳承的資產。
Why Now
為什麼現在
需要AI部門
許多地方企業和中堅企業正面臨人才依賴型增長模式的極限。招聘愈發困難，現場對經驗者的依賴持續增加。與此同時，作為競爭力源泉的隱性知識仍然封閉在個人之中。
資深人員的退休直接導致企業競爭力下降。AI部門針對這一不易察覺的經營風險，支援將智慧視覺化，轉化為可再利用的形態，留存在組織之中。
Vision
AI部門
的目標
將企業30年、50年曆史中培育的判斷智慧，轉化為可傳承給下一代的形態。仔細提取工作方法、判斷條件、優先排序方式，轉移為可活用的形式。
將屬人化的優勢轉化為組織的資產。這不僅限於日常業務改善，還關係到組織的持續性和未來的企業價值。
Offerings
提供形態
社群型
讓經營層能夠擁有判斷"公司真正需要什麼"的標準的場所。透過經營者之間的知識共享和對話，減少資訊不對稱。
社內組織構建型
令和製作所作為實質上的"AI部長"進行伴走。從現場訪談到業務視覺化、原型構建、運營設計，一氣呵成地推進。
Roadmap
執行路線圖
Step 1
診斷與優先排序
透過工作坊和現場訪談，整理業務流程和判斷要點。明確從何處著手，製作路線圖草案。
Step 2
原型構建
從效果明顯且易於實現的主題開始小規模著手，試製實際可執行的機制。創造現場能夠確認"是否可用"的狀態。
Step 3
現場試用與組織化
在接收反饋的同時完善運營規則。視覺化匯入效果，明確下一步應拓展的領域。
我們重視的不是"100分的完全自動化"，而是"輕鬆自動化80%的業務"。剩餘的20%由人來判斷。這種現實的設定，實現了短期成果與現場定著的兼顧。
Our Approach
令和製作所的推進方式
我們不以工具先行，也不以紙上提案先行。重視的是在經營的語境中提出問題，用現場的語言整理，並對實施承擔責任。
也不會用專業術語來混淆視聽。在經營和現場的語境中對話，討論什麼會改變、什麼會保留、價值在哪裡。